合租的老男人连续工作了近40小时，回来后发牢骚，一腔怒火。说业务方是如何的蛮不讲理，发现一个小bug，说下周起紧急发布，业务方不让，偏让现在就改。老男人耐着性子说我们必须走流程，没办法，业务方来一句“屁流程”。和明天要搬去上海的同事吃个饭，小聚一下，回来后其他同事就冷脸相待，说系统正发布，不得离开半步。

一个大项目的发布，大家都很紧张，是理所当然的事情，但是这种时候大家更应该和谐，把项目稳稳当当的发布掉。开发和业务方闹上了矛盾，以后还怎么相处呢。业务方对开发流程上的不了解，我们就应该找机会让他们知道我们开发的流程，否则一有需求就直接找开发，那还要产品部干嘛。虽然公司的流程说不上尽善尽美，但它的存在是为了保证产品的质量，结果也证明流程的有效性。如果真的如业务方所说的“屁流程”，那我只能对他说，你不能KPI导向。

做技术的，经常认为是20%的人（开发人员），养活那些80%的人（支撑部门）。对比一下我们公司，人数上还真像：总共近1000人，开发人员有200人左右。其实我觉得，一家IT企业，底层开发人员固然是根本，但其他部门也同样发挥着重要角色。光有技术部，做出再好的产品，也只是自娱自乐。

在这个经济危机的时代，有一份工作不容易，好好相处，别闹红脸了。

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